« Comment, en tant que dirigeant, prendre de la hauteur ? » 🙄

C’est la question inquiète que m’a posée le directeur d’une structure de 60 collaborateurs.

🤔Ah pas simple de réagir à une telle interpellation !

• Pouvez-vous m’en dire un peu plus ?
• Mon entreprise se développe très rapidement, entraînant des sur-sollicitations permanentes. Je gère l’urgence et l’imprévu. Je n’ai pas de temps pour réfléchir, affiner ma vision…
• J’entends que c’est préoccupant pour vous. Sur une échelle de 1 à 10 à combien l’évaluez-vous ?
• A 7 !
• Et pour aller à 9 ou 10 que vous manque-t-il ?
• J’aurais besoin de clés pour savoir mieux déléguer, trouver le bon rythme d’échange avec mes managers et prendre pleinement ma place de dirigeant.

Je lui ai proposé un coaching individuel pour l’accompagner dans cet objectif.

Voilà, à l’issue, ce qu’il m’a dit avoir mis en place :

✅ J’ai davantage délégué les tâches opérationnelles à mes collaborateurs

✅ je me suis réservé, dans mon agenda hebdo 3 plages dédiées à la réflexion personnelle, déconnecté de mes messageries

✅ J’ai réduit de 30% le nombre de mes réunions pour gagner en efficacité

Résultat 😊 : « Il y a un vrai changement. J’arrive à avoir plus de hauteur, je me sens plus à l’aise dans mon rôle et mon positionnement. Je gère mieux mon agenda et j’ai apporté de la structuration à mon équipe. »

La force des petits pas 😉

Et vous, l’avez-vous déjà expérimentée ?