Je viens de participer avec intérêt aux Assises du Coaching d’Equipe organisées aujourd’hui par Team Intelligence, l’école du coaching d’équipe sur le thème de la résilience collective.

🧐 Pour nous, coachs d’équipe ou d’organisation, quelques enjeux que je retiens :
– Comment accompagner le développement collectif aux côtés du dirigeant et non à la place ?
– Faut-il établir un diagnostic préalable au coaching pour mesurer la maturité et le potentiel d’un collectif ?
– Comment rester focalisé sur les interactions, les relations et les pratiques de coopération
– Quels principes déontologiques spécifiques au coaching d’équipe ?

🤓 Et pour nos clients :
– Comment faire équipe dans un environnement en constante mutation ?
– Le dirigeant et son Codir sont « modélisants » et ce sera plus efficace que des injonctions non incarnées par la hiérarchie 😉
– Il existe un chaînon manquant entre l’individu et l’entreprise (et non le maillon faible) : c’est l’équipe !
– Voir le collectif comme une ressource pour les individus
– Prendre soin des équipes est indispensable !

Et en guise de conclusion :
🤝 La confiance est au cœur du collectif ! Ça tombe bien c’est une de mes valeurs forte chez Coaching & Becoming

Et vous, ça vous inspire ou vous fait réagir ?