Je viens de participer avec intérêt aux Assises du Coaching d’Equipe organisées aujourd’hui par Team Intelligence, l’école du coaching d’équipe sur le thème de la résilience collective.

Pour nous, coachs d’équipe ou d’organisation, quelques enjeux que je retiens :
– Comment accompagner le développement collectif aux côtés du dirigeant et non à la place ?
– Faut-il établir un diagnostic préalable au coaching pour mesurer la maturité et le potentiel d’un collectif ?
– Comment rester focalisé sur les interactions, les relations et les pratiques de coopération
– Quels principes déontologiques spécifiques au coaching d’équipe ?

Et pour nos clients :
– Comment faire équipe dans un environnement en constante mutation ?
– Le dirigeant et son Codir sont « modélisants » et ce sera plus efficace que des injonctions non incarnées par la hiérarchie
– Il existe un chaînon manquant entre l’individu et l’entreprise (et non le maillon faible) : c’est l’équipe !
– Voir le collectif comme une ressource pour les individus
– Prendre soin des équipes est indispensable !

Et en guise de conclusion :
La confiance est au cœur du collectif ! Ça tombe bien c’est une de mes valeurs forte chez Coaching & Becoming

Et vous, ça vous inspire ou vous fait réagir ?